1.對招(議)標采購工作的監(jiān)督

規(guī)范招(議)標行為，健全制約機制，每一次招標前，應實行招標信息公開，招標程序公開，只要資質(zhì)審驗合格的供應商都有機會參加投標的方針。整個招標過程，在主管領導、分管領導、相關人員的指導、監(jiān)督下進行，對投標單位當場開標、評標、定標、宣布結果，整個招(議)標過程貫徹公平、公正、公開的原則，消除暗箱操作嫌疑。

2.對采購資金分配的監(jiān)督

對預付款的管理，每一筆預付款需要由主管人員簽字、會計員備案后，方可到財務辦理預付款手續(xù)，并要求采購員在兩個月之內(nèi)清理預付款，避免因預付款過多而影響資金的周轉(zhuǎn)率。

3.對物資采購實行全過程監(jiān)督

從采購計劃制訂開始，到采購物資的使用結束，包括計劃、審批、價格咨詢、市場調(diào)查、招(議)標、簽訂合同、驗收、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督。但重點是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢和調(diào)查、質(zhì)量驗收和結算 付款幾方面的監(jiān)督。對采購計劃的監(jiān)督主要是使計劃的制定科學合理，公平準確；對價格的監(jiān)督主要是看是否進行了貨比多家，能否進行深入的市場調(diào)查，是價格是否合理；對合同的監(jiān)督主要是其合法性、嚴密性和公平性，是否定期審 核；對質(zhì)量監(jiān)督主要是確保按招標文件、廠家要求和圖紙等相關技術規(guī)范要求的技術指標進行驗收；對付款監(jiān)督主要是確保計劃人員按規(guī)定支付料款，避免憑個人意愿擅自進行支付。只有從始至終對采購的各個環(huán)節(jié)全面監(jiān)督，才能打造一堵防止資金浪費的安全防火墻。

4.對物資采購進行效能監(jiān)察

采購的物資成本的高低是直接影響企業(yè)效益的重要因素，也是企業(yè)經(jīng)營中最容易發(fā)生違紀違法行為的環(huán)節(jié)。【智風績效】建議加強物資采購中的效能監(jiān)察，推動物資采購工作朝著規(guī)范化、制度化、科學化的管理方向發(fā)展，才能有效地降低生產(chǎn)成本，防止違紀事件的發(fā)生。