薪酬設(shè)計(jì)理念
◆理念一：每發(fā)一分錢都要達(dá)到激勵(lì)作用
每次“普調(diào)工資”達(dá)不到任何激勵(lì)作用，僅僅達(dá)到“外部均衡作用”！必須做到有條件給錢！所謂的薪酬績效，只給薪酬不要求績效，只達(dá)到招人的效果！
◆理念二：薪酬必須遵守外部均衡
外部均衡決定市場價(jià)，普通文員工資4000，研究生畢業(yè)進(jìn)公司做文員必須“8000起"，就是市場價(jià)決定“外部均衡”！
◆理念三：薪酬必須遵守內(nèi)部均衡
內(nèi)部均衡決定崗位價(jià)，文員的工資“5000”，經(jīng)理的工資6000，沒有“內(nèi)部均衡”，沒有體現(xiàn)崗位價(jià)！
◆理念四：薪酬必須遵守個(gè)人均衡
個(gè)人均衡決定績效工資，KPI績效考核得分高，多勞（有價(jià)值的多勞）必須多得，否則影響團(tuán)隊(duì)的積極性！
◆理念五：員工的激勵(lì)不能僅依賴“薪酬”
物質(zhì)+精神=100，物質(zhì)為90時(shí)，精神必須要10，也可以做到物質(zhì)為70，精神為30甚至更高，例如“宗教信仰有限公司”！
