薪酬設計理念
◆理念一:每發(fā)一分錢(qián)都要達到激勵作用
每次“普調工資”達不到任何激勵作用,僅僅達到“外部均衡作用”!必須做到有條件給錢(qián)!所謂的薪酬績(jì)效,只給薪酬不要求績(jì)效,只達到招人的效果!
◆理念二:薪酬必須遵守外部均衡
外部均衡決定市場(chǎng)價(jià),普通文員工資4000,研究生畢業(yè)進(jìn)公司做文員必須“8000起",就是市場(chǎng)價(jià)決定“外部均衡”!
◆理念三:薪酬必須遵守內部均衡
內部均衡決定崗位價(jià),文員的工資“5000”,經(jīng)理的工資6000,沒(méi)有“內部均衡”,沒(méi)有體現崗位價(jià)!
◆理念四:薪酬必須遵守個(gè)人均衡
個(gè)人均衡決定績(jì)效工資,KPI績(jì)效考核得分高,多勞(有價(jià)值的多勞)必須多得,否則影響團隊的積極性!
◆理念五:?jiǎn)T工的激勵不能僅依賴(lài)“薪酬”
物質(zhì)+精神=100,物質(zhì)為90時(shí),精神必須要10,也可以做到物質(zhì)為70,精神為30甚至更高,例如“宗教信仰有限公司”!