成功的企業(yè)家會(huì)把降低成本看成企業(yè)成功之道。比如，金融帝國(guó)花旗銀行的CEO桑迪就是一個(gè)壓縮成本的好手，他甚至?xí)?duì)一張紙的浪費(fèi)暴跳如雷。對(duì)于他能看到的每一件可能浪費(fèi)成本的事情，無(wú)論大小，他都要雷厲風(fēng)行、不顧一切地砍掉。

    成本是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度，在一定的產(chǎn)品銷(xiāo)量和銷(xiāo)售價(jià)格的條件下，產(chǎn)品成本水平的高低不但制約著企業(yè)的生存，而且決定著利潤(rùn)的多少，從而制約著企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的可能性。

    當(dāng)然，企業(yè)家應(yīng)既看到耗費(fèi)，又重視收入，這是對(duì)成本性質(zhì)完整的理解。在商品生產(chǎn)條件下，耗費(fèi)和收入是對(duì)立統(tǒng)一的。任何耗費(fèi)總是個(gè)別廠(chǎng)家的事，而收入則是整個(gè)社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。

    因?yàn)橐淮匆路鄄豢赡苜u(mài)到一架飛機(jī)的價(jià)格。耗費(fèi)的大小決定著利潤(rùn)的大小，這就迫使商品生產(chǎn)者不得不重視成本，努力加強(qiáng)管理，力求以較少的耗費(fèi)來(lái)獲取最大限度的利潤(rùn)。

    我們習(xí)慣把1看作利潤(rùn)，9看作成本，10看成收入。10-9=1,收入-成本=利潤(rùn)，這就是企業(yè)的管理公式，這就是企業(yè)管理者必須高度管理的數(shù)字。數(shù)字1是利潤(rùn)，是1成，也就是10%,為什么只有10%,全世界500強(qiáng)企業(yè)平均利潤(rùn)只有11%~15%,說(shuō)明我們企業(yè)的利潤(rùn)真的來(lái)之不易。【智風(fēng)績(jī)效】在咨詢(xún)過(guò)程發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)家都會(huì)這樣想，對(duì)企業(yè)而言，開(kāi)源和節(jié)流同樣重要，很多決策都要謹(jǐn)慎，每一次開(kāi)支都要當(dāng)成投資，以數(shù)字考核并衡量一切。節(jié)約和公司的制度緊密相連；當(dāng)節(jié)約成為公司制度的一部分，成為公司的企業(yè)文化，執(zhí)行就是必然。企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1,增10降9。企業(yè)管理必須是數(shù)字管理而不是語(yǔ)文管理。