既然決策成本這么高，有的重大決策甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，那么是否有一些規律或方法可以減少決策錯誤呢？以下決策方式可以借鑒：（1）程序化決策，是針對例行問(wèn)題的決策，重點(diǎn)建規則，抓立法、護法。（2）非程序化決策，是指對例外問(wèn)題的決策，重點(diǎn)抓決策過(guò)程。（3）事前決策，是指針對尚未實(shí)施的事項所做的決策，重點(diǎn)抓決策目標。（4）事后決策，是指針對已經(jīng)發(fā)生的事項所做的決策，重點(diǎn)抓決策速度，以減少損失。

決策的能力實(shí)質(zhì)是定標準的能力、比較標準的能力、選擇標準的能力，歸根結底就是個(gè)人價(jià)值系統，它是個(gè)人的思想、價(jià)值觀(guān)、道德標準、行為準則等所構成的相對穩定的思維體系。包括個(gè)人對成就、財富、權力、責任、競爭、冒險、創(chuàng )新等方面的欲望，對正確與錯誤、好與壞、真與偽、善與惡、美與丑、得與失等對立事物所持的觀(guān)點(diǎn)。

而決策者所感知的往往是自己熟悉的、喜歡的、愿意接受的、愿意聽(tīng)到的，決策者所做出的判斷往往是自己習慣的判斷方式，是一種思維定式，決策者往往按自己習慣的方式處理問(wèn)題。那么，優(yōu)化個(gè)人價(jià)值系統就成為決策的關(guān)鍵，【智風(fēng)績(jì)效】總結優(yōu)化個(gè)人價(jià)值體系的方法有：A、提高自我意識，區別價(jià)值系統的正負面影響。B、避免個(gè)人情緒的干擾。C、學(xué)會(huì )反思，逐步優(yōu)化個(gè)人價(jià)值系統。D、換句話(huà)說(shuō)，決策就是與決策者自己的弱點(diǎn)做斗爭?，F代企業(yè)管理中，要求決策者：E、從憑經(jīng)驗拍腦袋的“感性決策”走向憑科學(xué)、靠數據的“理性決策”。F、從個(gè)人英雄主義的“個(gè)人決策”走向團隊群策群力的“團隊決策”。G、從“單贏(yíng)決策”走向“共贏(yíng)決策”。H、從“慢決策”走向“快決策”。I、從“沖突決策”走向“生態(tài)決策”。【智風(fēng)績(jì)效】總結實(shí)現的優(yōu)化的決策方法主要有：（1）比較法，學(xué)會(huì )采用不同的決策比較方法，對比——同過(guò)去具有不同效果的同類(lèi)決策相比較，類(lèi)比——同過(guò)去具有相同效果的同類(lèi)決策相比較，自比——在供選擇的決策方案中各方案自行比較，互比——在供選擇的決策方案中各方案互比，內比——在本單位的各種決策方案中相比較，外比——同外單位的各種決策方案相比較。（2）建立流程制度，明確規則，保障順利運行。（3）在企業(yè)建立目標管理體系，決策與目標相關(guān)。（4）在企業(yè)里建立數據化體系，用數據說(shuō)話(huà)。（5）重大事務(wù)集體決策，設立決策委員會(huì )，多維度、綜合考慮問(wèn)題。（6）決策團隊考慮老中青三代相結合，多層次考慮問(wèn)題。（7）建立順暢的決策機制、科學(xué)決策授權機制。（8）將每日、每周、每月數據匯總成決策者報表/看板（如總經(jīng)理報表/看板）。（9）要求講具體的事例與事實(shí)，避免模糊決策。（10）“兼聽(tīng)則明，偏信則暗”，多渠道獲取多方信息。（11）認真傾聽(tīng)反對者的意見(jiàn)，提取有價(jià)值的信息。（12）跳出圈外思考，假設這是別人的事，自己只是觀(guān)眾。（13）從以往決策失敗的案例中總結教訓，從以往決策成功的案例中總結經(jīng)驗。（14）避免陷入情緒化決策，情緒化是決策的陷阱，情緒是決策的敵人。（15）認真聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人士給出的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)很貴，不專(zhuān)業(yè)更貴。（16）閱讀本書(shū)，學(xué)習書(shū)中案例，找到適合自己企業(yè)的決策方法。