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智風(fēng)績效

生產(chǎn),獨(dú)立核算的思考內(nèi)容?

瀏覽: 作者:績效管理咨詢 來源:績效管理咨詢 時間:2024-09-05 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
在有一定規(guī)模的企業(yè)里,部分企業(yè)出于經(jīng)營提升及分權(quán)管理之目的,對內(nèi)劃小經(jīng)營單位,采取不同形式的管理辦法來提升更小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理水平,目前常見的有承包制事業(yè)部制利潤中心成本中心費(fèi)用中心制日式阿米巴經(jīng)營,先不論這些國內(nèi)的或國外的經(jīng)營形式落地情況如何,其中有一點(diǎn)是繞不開的,那就是獨(dú)立核算

在有一定規(guī)模的企業(yè)里,部分企業(yè)出于經(jīng)營提升及分權(quán)管理之目的,對內(nèi)劃小經(jīng)營單位,采取不同形式的管理辦法來提升更小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理水平,目前常見的有承包制、事業(yè)部制、利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心制、日式阿米巴經(jīng)營,先不論這些國內(nèi)的或國外的經(jīng)營形式落地情況如何,其中有一點(diǎn)是繞不開的,那就是獨(dú)立核算。10_副本K生產(chǎn)系統(tǒng)獨(dú)立核算主要考慮以下內(nèi)容:1、財務(wù)報表的及時性怎么保證?2、人工成本已下降,材料成本又上漲怎么計算?3、電表沒有完全分開怎么計算?4、水表沒有完全分開怎么計算?、5管理費(fèi)用如何攤分?6、經(jīng)營體的盈虧平衡點(diǎn)是多少?7、訂單不足怎么辦?8、模具維修怎樣計算價格?9、機(jī)器設(shè)備維修怎樣計算價格?10、總部共用部門管理費(fèi)用如何攤分?11、機(jī)器設(shè)備維修中有的是日常維修、有的是公司改造,這些費(fèi)用怎么區(qū)分?12、經(jīng)營體之間公共區(qū)域維修怎么計算?13、車間要求模具部對新模具實(shí)行一定時間的保修。14、車間內(nèi)沒有參與生產(chǎn)停用的設(shè)備是否可以不計入固定資產(chǎn)折舊?15、經(jīng)營體是不是可以要求少用一些機(jī)修?16、電工和品管人員、邊角料及回收料的物料成本怎么計算?等等。

至于獨(dú)立核算后產(chǎn)生的利潤是分是留,還是靠經(jīng)營哲學(xué)維持,這個問題比較復(fù)雜難以有準(zhǔn)確的答案,只能說是各有利弊,大家見仁見智,這里不做過多討論。績效管理咨詢【智風(fēng)績效】經(jīng)過多家企業(yè)的實(shí)踐證明,可以肯定的是,實(shí)施獨(dú)立核算可以讓一部分成本降下來。獨(dú)立核算的本質(zhì)是以利益拉動行為,改變管理者的行為收益,促使管理者積極主動地降低總成本,引導(dǎo)管理者從局部考慮問題上升到從整體考慮問題,帶動管理者從管理思維走向經(jīng)營思維,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營上的整體突破。

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