企業(yè)里有一種現(xiàn)象，大家常常喜歡購買通用性的機器，或者喜歡購買技術(shù)更先進的設(shè)備，認為這樣就能夠大幅度提升競爭力，這種對機器設(shè)備的認識從降低總成本、提升競爭力的角度來講是不夠的。市場上出售的機器設(shè)備大都是通用產(chǎn)品，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況進行精細化適配，如果僅僅只是使用了機器設(shè)備的通用性功能，沒有對他們進行個性化的改造，那就大大降低了他們的使用價值，企業(yè)也很難有機會在總成本競爭中脫穎而出。【智風(fēng)績效】在多年的管理咨詢過程中，由于工作的需要，筆者參觀了一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，這些企業(yè)在設(shè)備改造方面都有獨到之處。比如參觀某壓鑄行業(yè)冠軍企業(yè)，他們購買了市場上的壓鑄機，使用后認為機器不夠先進，于是就改造了壓鑄機。改造之后發(fā)現(xiàn)壓鑄機并不復(fù)雜，后來他們干脆自己制造了新的壓鑄機，同時制造了屬于自己企業(yè)的壓鑄中央供料系統(tǒng)。

要想成為總成本領(lǐng)先的企業(yè)，對設(shè)備進行適用性改造、個性化改造就是秘密武器，這一點同樣是本書送給讀者的一枚彩蛋。作為企業(yè)經(jīng)營決策者，設(shè)備改造的效用不可不知、不可不行動。【智風(fēng)績效】認為，總成本領(lǐng)先對成本管理的每一個環(huán)節(jié)有著不同的要求，有些成本管理項目，比如設(shè)備改造，一開始不是千方百計地把成本降下去，而是先投入一定的成本，再把一部分目標成本降下去。