管理咨詢過程中碰到一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，這些企業(yè)在設(shè)備改造方面都有獨到之處。比如參觀某壓鑄行業(yè)冠軍企業(yè)，他們購買了市場上的壓鑄機，使用后認為機器不夠先進，于是就改造了壓鑄機。改造之后發(fā)現(xiàn)壓鑄機并不復(fù)雜，后來他們干脆自己制造了新的壓鑄機，同時制造了屬于自己企業(yè)的壓鑄中央供料系統(tǒng)。【智風績效】輔導(dǎo)了多家行業(yè)隱形冠軍企業(yè)的輔導(dǎo)，這幾家企業(yè)的外在共同點之一——總成本領(lǐng)先，主要產(chǎn)品表現(xiàn)形式——行業(yè)價格最有競爭力，內(nèi)在共同點之一——都專注于設(shè)備的改造。

    其中一家企業(yè)針對一項行業(yè)瓶頸工序設(shè)備研究了3年以上，投入10多人進行設(shè)備改造，每年花費上百萬元對設(shè)備進行個性化改造。最終得到的結(jié)果是：同樣的產(chǎn)品，同行需要200人操作的工序，這家企業(yè)僅需要不到10個人就夠了。企業(yè)把節(jié)約的人工成本讓利給客戶，如常規(guī)產(chǎn)品報價比行業(yè)主要競爭對手低25%以上，持續(xù)下去，企業(yè)就有了核心競爭力，自然就成為本行業(yè)的冠軍。

    還有一家企業(yè)就是以總成本優(yōu)勢領(lǐng)先行業(yè)而一騎絕塵，同樣是外行人看不懂，內(nèi)行人看不透。比如一部分產(chǎn)品按重量計算銷售價格僅等于市場原材料的價格，有的產(chǎn)品銷售價格甚至低于原材料價格。2017年在整個行業(yè)低迷的情況下，這家企業(yè)逆勢增加硬件設(shè)備2000多萬元，用于車間改造、設(shè)備改造。大量的機器被替換，大量的機械手被安裝，大量的設(shè)備被二次改造，企業(yè)老板最“欣賞”的管理人員之一——設(shè)備部經(jīng)理忙得不可開交，經(jīng)常加班加點。6個月過后，新的機器全部安裝完成，自動化輔助設(shè)備全部到位，原本2～3個人忙個不停才能一起操作1臺注塑機，現(xiàn)在1個人就可以輕松地操作3臺注塑機。這項重大改造每月為企業(yè)節(jié)約人力230人以上，單機效率提升30%以上，品質(zhì)直通率提升4.1%以上，綜合能耗有一定降低。當然，設(shè)備改造后的車間、分廠與前一家企業(yè)進入管制一樣，禁止入內(nèi)參觀和拍照，客戶也不例外，允許在指定窗口參觀或看圖片、視頻。

    需要提醒的是，這家企業(yè)20多年一直在做設(shè)備改造，上述的設(shè)備改造例子只是20多年歷程中的一個片段。要想成為總成本領(lǐng)先的企業(yè)，對設(shè)備進行適用性改造、個性化改造就是秘密武器，這一點同樣是本書送給讀者的一枚彩蛋。作為企業(yè)經(jīng)營決策者，設(shè)備改造的效用不可不知、不可不行動?？偝杀绢I(lǐng)先對成本管理的每一個環(huán)節(jié)有著不同的要求，有些成本管理項目，比如設(shè)備改造，一開始不是千方百計地把成本降下去，而是先投入一定的成本，再把一部分目標成本降下去。