中小企業(yè)由于其自身的特點，在企業(yè)的運作過程中尤其要注意控制、降低企業(yè)成本。從溝通入手，以控制和協(xié)調(diào)好人力資源為突破口，降低企業(yè)運營成本。

高效團(tuán)結(jié)的財務(wù)管理團(tuán)隊是做好財務(wù)工作的前提，下一步就是在財務(wù)工作的深度和廣度上下功夫。中小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控，績效管理公司【智風(fēng)績效】總結(jié),要求把工作從下面做起，從基礎(chǔ)做起。中小企業(yè)的資金少、規(guī)模小，這要求我們更加細(xì)致地開展財務(wù)管理工作包括日常的會計數(shù)據(jù)核算。除了在本部門開展扎實細(xì)致的工作之外，還要把財務(wù)內(nèi)控的工作拓展到其他部門，這也是中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的一個特點。很多中小型企業(yè)都是以子公司的形式存在的，母公司往往會派遣合適人選接管子公司 的財務(wù)管理工作，這可能導(dǎo)致子公司的財務(wù)主管將管理工作開展到其他部門。如果溝通出了問題，就可能和其它部門工作有沖突，畢竟公司有自己的管理制度，各部門的分工還是很明確的。如果把工作開展到其它部門又沒把握好分寸，那只會把工作搞砸。小企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)比較簡單，如果財務(wù)工作能順利地得到其他部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會極大地提高我們的工作效率，降低工作成本。

財務(wù)內(nèi)控的成本是一定要考慮的，高成本未必帶來高收益。中小型企業(yè)更需注重成本與收益的平衡問題。人力成本高的原因一個是待遇高，另一個是人員多。待遇高未必就是素質(zhì)高，人員多又面臨一個協(xié)調(diào)問題。相反，人員精簡、待 遇適度是中小企業(yè)平衡收支所必須的。我主管的財務(wù)部門只有兩個員工，工作量是非常大的，而他們的薪酬比其它部門的要低，但是工作效率是整個公司最高的，基本不加班。當(dāng)然這需要和他們做好溝通。

控制是很重要的，但在控制之前，我要強(qiáng)調(diào)溝通。溝通不到位，之后的控制肯定不到位。【智風(fēng)績效】認(rèn)為，公司所有的制度，包括財務(wù)制度、人力管理制度、激勵制度、資產(chǎn)管 理制度等等，都是為更有效的內(nèi)控服務(wù)的，但是這些制度并不必然導(dǎo)致有效的內(nèi)控，在具體執(zhí)行過程中往往沒有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，這是執(zhí)行力出了問題，解決這個問題就要有效的溝通。工作的過程同時也是個培養(yǎng)自信心的過程。員工的能力沒有問題的話，關(guān)鍵就是要讓他們培養(yǎng)起自信心。

1.要讓員工消除對能否勝任工作的疑慮。在平時的工作中，強(qiáng)調(diào)立即就辦和踏踏實實做具體工作，只要能做到這兩點，我就認(rèn)為你是合格的員工。

2.把一個比較難的任務(wù)分解成若干部分，讓我們的員工分開去完成，這樣就會變得容易些。我不允許我的員工畏難而退，你得往前走，能走到哪一步就 是哪一步。如果在這個過程中，哪個員工負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)出了問題，就要求他及時告訴上司，剩下的上司會去處理，或者上司告訴他怎么去處理。通過這個溝通過程，員工覺得自己和管理者是一體的，他們可以用整個公司的資源去完成工作任務(wù)通過強(qiáng)調(diào)溝通和培養(yǎng)自信，使我們的員工勇于承擔(dān)困難的工作，樂于接受挑戰(zhàn)，并從工作中得到快樂和滿足感，這是高效工作的最大動力。同時也為節(jié)省人力成本提供了可能。