人們習(xí)慣于大批量地生產(chǎn)，而不習(xí)慣于一一對(duì)比我們是否依據(jù)需要去制造。過量制造出來的庫存，會(huì)使人們總有活干而掩蓋了等待的浪費(fèi)；會(huì)使人們常常大批量搬運(yùn)部件而忽視了搬運(yùn)的浪費(fèi)；會(huì)使人們總有富裕的部件可用而容忍了加工不良的浪費(fèi)；然而，利潤就是在這樣的舒適和不經(jīng)意之間溜掉了。

大批量生產(chǎn)方式源于美國，基于美國的企業(yè)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè)，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則以對(duì)手相對(duì)待。

大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)一種風(fēng)險(xiǎn)管理，即面對(duì)生產(chǎn)中不確定因素(主要包括設(shè)備與供應(yīng)的不確定因素)。因此，適當(dāng)?shù)膸齑媸怯靡跃彌_各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾、避免風(fēng)險(xiǎn)和保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。這種傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的庫存管理與優(yōu)化是基于外界風(fēng)險(xiǎn)而固有的(從統(tǒng)計(jì)資料獲得),它追求物流子系統(tǒng)的最優(yōu)化。應(yīng)對(duì)這種情況，就要求企業(yè)能夠做好生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃來生產(chǎn)，消除浪費(fèi)，降低成本。

大批量定制生產(chǎn)方式不是每個(gè)企業(yè)都適用，處理不好就會(huì)對(duì)企業(yè)造成浪費(fèi)，大批量生產(chǎn)一般選擇發(fā)展型競爭戰(zhàn)略。具體而言，是以發(fā)展型競爭戰(zhàn)略中的集中化發(fā)展戰(zhàn) 略為主，一體化發(fā)展戰(zhàn)略為輔。表現(xiàn)為：充分利用外部環(huán)境給企業(yè)帶來的有利機(jī)會(huì)，努力挖掘和運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部資源，擴(kuò)大產(chǎn)品組合，擴(kuò)張?jiān)惺袌觯_拓新市場，提高市場占有率；要求企業(yè)不僅僅停留在適應(yīng)外部環(huán)境的層次上，而且更強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮企業(yè)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，主動(dòng)出擊，主動(dòng)進(jìn)攻，發(fā)現(xiàn)新的需求，甚至創(chuàng)造出新的需求，引導(dǎo)市場，引導(dǎo)消費(fèi)。

采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在一般競爭戰(zhàn)略上，【智風(fēng)績效】建議選擇差異化戰(zhàn)略為主，目標(biāo)集聚和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為輔的綜合性競爭戰(zhàn)略。具體而言，企業(yè)通過一系列的產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)來獲得產(chǎn)品市場，按照顧客對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)哪?span style="font-family: 宋體, SimSun; letter-spacing: 1px;">塊進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的成本"筑入",以迅速占領(lǐng)市場，獲得良好的經(jīng)營業(yè)績。選擇差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的結(jié)合，涉及先進(jìn)的消費(fèi)和生產(chǎn)理念、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、模塊化與專利 技術(shù)、原材料優(yōu)惠待遇和其他因素等眾多的因素。因此，企業(yè)要實(shí)施差異化與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的雙重優(yōu)勢，就必須采取擴(kuò)大生產(chǎn)或服務(wù)的模塊化范圍與深度，恰當(dāng)設(shè)定模塊 化設(shè)計(jì)的明細(xì)程度，開發(fā)專利技術(shù)，進(jìn)行低成本設(shè)計(jì)，采用自動(dòng)裝配線以及降低管理費(fèi)用等舉措，形成差異化和成本領(lǐng)先的雙優(yōu)勢。