企業(yè)老板也應該明白，企業(yè)中出現的各種問(wèn)題向前推論幾步，大都與老板的決策有關(guān)。通俗地講，老板是原件，企業(yè)是復印機，企業(yè)現狀是復印件，中小企業(yè)是老板的個(gè)人作品。企業(yè)組織變革的難度往往在于原件的修改難度大，并且一些原件希望多修改復印件和復印機，加上企業(yè)的各種文化（主要有家族文化、草根文化、唯我獨尊文化等），導致原件問(wèn)題自我訂正困難，從而使企業(yè)發(fā)展的水平常常無(wú)法超越老板的個(gè)人決策水平。

所以，決策成本是企業(yè)最大的成本。既然決策成本這么重要，那么常見(jiàn)的決策成本有哪幾種呢？【智風(fēng)績(jì)效】收集，決策成本主要包括以下七種：

（1）機會(huì )成本，是指在有多種方案的情況下選擇了A方案，放棄了其他方案，放棄的方案產(chǎn)生的收益就是機會(huì )成本?！棒~(yú)與熊掌不可兼得”，選擇了魚(yú)放棄了熊掌，放棄熊掌的收益就是機會(huì )成本。比如部門(mén)負責人的選拔，張三、李四各有長(cháng)處，用張三不用李四，李四的長(cháng)處就是機會(huì )成本。

（2）差別成本，是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據不同備選方案計算出來(lái)的成本差異。比如機械零件可以自制也可以外購，兩者之間的差額就是差別成本。

（3）沉沒(méi)成本，是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了的無(wú)法由現在或將來(lái)的任何決策所能改變的成本，無(wú)論決策是否正確，它對現在及將來(lái)的決策沒(méi)有影響。比如半年前由于選型決策錯誤購買(mǎi)了不適用的設備，半年后已經(jīng)打折處理掉，兩者之間的差額就是沉沒(méi)成本。

（4）邊際成本，是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，每增加或減少一個(gè)決策引起的延伸變動(dòng)成本。比如公司餐廳以前沒(méi)有餐桌，經(jīng)決策后購買(mǎi)了餐桌，購買(mǎi)后有人建議餐廳應該去掉風(fēng)扇安裝空調；有人建議應該換專(zhuān)用餐盤(pán)，用消毒柜進(jìn)行消毒；有人建議如果統一使用餐盤(pán)需要進(jìn)行全員體檢；還有人建議飯菜和湯都應該提前準備好放在餐桌上讓員工來(lái)了就能用餐。購買(mǎi)餐桌后的建議屬于未發(fā)生的邊際成本，決策者此時(shí)應該加以辨別和判斷，找到最適合本企業(yè)的決策，不能任由邊際成本無(wú)限制增加。

（5）付現成本，是指實(shí)施決策時(shí)，需要立即動(dòng)用或在近段時(shí)間內即將支付的資金成本，由現在或將來(lái)的任何決策所能夠改變其支出數額的成本。

（6）專(zhuān)屬成本，是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或者為企業(yè)設置的某個(gè)部門(mén)而發(fā)生的固定成本。沒(méi)有這些產(chǎn)品或部門(mén)，就不會(huì )發(fā)生這些成本，所以專(zhuān)屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門(mén)相聯(lián)系的特定成本。比如專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專(zhuān)用設備折舊費、新設立部門(mén)的人工成本等。

（7）聯(lián)合成本，是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個(gè)部門(mén)的設置而發(fā)生的，應由這些產(chǎn)品或這些部門(mén)共同負擔的成本。比如在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，幾種產(chǎn)品共同的設備折舊費、輔助車(chē)間成本等，這些都是聯(lián)合成本。