物料成本通常是制造型企業(yè)的主要成本之一，是大部分制造型企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中最大的一塊，物料需求管理在一定程度上決定了物料管理水平的高低，也間接地影響了成本的高低，存貨周轉(zhuǎn)率、利潤率的高低。

參與物料管理的決策者都知道，物料需求計劃是一個成熟的管理模型，由主生產(chǎn)計劃、BOM（物料清單）、損耗率、在途量、采購周期、在庫量（良品）、安全庫存量、在庫已分配未領(lǐng)量等數(shù)據(jù)組成，物料需求計劃是將這些數(shù)據(jù)經(jīng)過一定的邏輯運算計算出物料凈需求數(shù)量的過程。

在一些管理水平較高的企業(yè)里，這項工作可以通過ERP輕松實現(xiàn)。在多年的咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)，在一些中小企業(yè)里，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根本沒有建立或者建立不全，如BOM、采購周期、安全庫存等，也就沒有辦法進行物料需求計劃運算；相當(dāng)一部分企業(yè)里，這些數(shù)據(jù)都存在一定的問題，如倉庫賬物卡不一致，BOM不全、BOM準(zhǔn)確率低、在庫已分配未領(lǐng)料被挪用等。【智風(fēng)績效】認為物料需求計劃的這個現(xiàn)象好比是一個名廚，精心琢磨出了一道名菜，當(dāng)他去一家飯店炒這道菜的時候，發(fā)現(xiàn)有的食材根本沒有，有的食材數(shù)量不夠，有的食材質(zhì)量不達標(biāo)，有的調(diào)味品不是正宗的味道，最后不得已東拼西湊炒出了一道與名菜色香味相去甚遠的“怪”菜。

    這些問題的出現(xiàn)，使得物料需求計劃失去了它應(yīng)有的源頭控制作用，使企業(yè)產(chǎn)生了大量的欠料問題、呆滯料問題、多損耗物料問題，慢慢地吞噬著企業(yè)的利潤。