某企業(yè)總成本高于行業(yè)競爭對(duì)手，企業(yè)利潤低于行業(yè)競爭對(duì)手，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和市場競爭。用企業(yè)各項(xiàng)成本和費(fèi)用與競爭對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，可以看出該企業(yè)大多數(shù)成本和費(fèi)用明顯高于行業(yè)水平，說明該企業(yè)總成本降低有較大的空間。【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)人員管理基礎(chǔ)薄弱，各部門普遍缺乏基本的管理目標(biāo)，在成本降低實(shí)施過程中必須面對(duì)這個(gè)事實(shí)，這種局面會(huì)影響成本降低的進(jìn)程和效果。為此，咨詢團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)制定了“兩條腿走路”的策略，一邊抓基礎(chǔ)管理，一邊抓成本降低。

在完成組織架構(gòu)調(diào)整、部門職能、崗位職責(zé)、成本考核目標(biāo)后，咨詢團(tuán)隊(duì)開始關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)，通過周例會(huì)的形式對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。周例會(huì)包括公司級(jí)的周例會(huì)和部門級(jí)周例會(huì)，通過周例會(huì)可以把冷冰冰的考核目標(biāo)與人員管理完美結(jié)合。

公司級(jí)的周例會(huì)大部分企業(yè)都有召開，這里就不再贅述，這里重點(diǎn)講述部門周例會(huì)，講述它在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用、部門周例會(huì)的召開形式，以及如何與成本考核目標(biāo)結(jié)合。

無論是高層管理者還是部門負(fù)責(zé)人，都必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，無論是在口頭上還是行動(dòng)上，因?yàn)槟愕墓ぷ饕繄F(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)要靠團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。可是在實(shí)際操作中看到，部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)除了聚餐、唱卡拉OK，最多加上拓展訓(xùn)練，似乎沒有太多的方法。在一些企業(yè)里，部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)甚至成了聚餐、唱卡拉OK的代名詞。經(jīng)實(shí)踐證明，召開部門周例會(huì)可以視為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)妙招，它能夠大幅度提升部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。