有些企業(yè)整體管理相對(duì)粗放，交貨問題最為突出、嚴(yán)重。一些客戶訂單無法按時(shí)交貨，近半年銷售額停滯不前，銷售人員情緒波動(dòng)大，部分客戶開始減少訂購(gòu)量。【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)其中交貨問題主要原因是效率不高帶來的產(chǎn)出不足，甚至有些企業(yè)半年標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成率，僅為76.17%，提高生產(chǎn)效率的方法如下：
（1）員工士氣鼓舞 指導(dǎo)班前會(huì)召開方式，會(huì)前整隊(duì)并清點(diǎn)人數(shù)，總結(jié)前日生產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)、成本控制、勞動(dòng)紀(jì)律、安全完成狀況、表?yè)P(yáng)與批評(píng)等；安排今日任務(wù)；生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任每天參加班前會(huì)，負(fù)責(zé)每班班組會(huì)的具體指導(dǎo)。
實(shí)施一個(gè)月后，開展“今天我來當(dāng)班長(zhǎng)”活動(dòng)，每天讓一位員工代理班長(zhǎng)部分工作，主要內(nèi)容是主導(dǎo)班內(nèi)5S活動(dòng)、班前會(huì)、班后總結(jié)會(huì)，同時(shí)由班內(nèi)各員工進(jìn)行打分評(píng)比，每月對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）與員工相關(guān)的利益公示 明確并公示員工每月工資發(fā)放具體時(shí)間，人力資源部和財(cái)務(wù)部不得因各種報(bào)表原因延誤此項(xiàng)工作，否則追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，如因資金問題需要延遲發(fā)放的，必須明確延遲后的工資發(fā)放時(shí)間。完善員工計(jì)件單價(jià)的管理，現(xiàn)有計(jì)件單價(jià)經(jīng)評(píng)審后1年之內(nèi)不得變動(dòng)（需要企業(yè)方老板公開承諾并簽字公示），沒有計(jì)件單價(jià)的產(chǎn)品技術(shù)部在試產(chǎn)3天后必須明確給出。要求一線員工計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表于次日上午10：00前在車間宣傳欄公示；開通員工信箱，告知所有員工可以投訴計(jì)件工資中的各種問題。
（3）制定合理的產(chǎn)品需求計(jì)劃 ·完善營(yíng)銷部的組織架構(gòu)，明確相關(guān)人員的職責(zé)，避免因職責(zé)不清造成工作相互推諉?！ね晟茽I(yíng)銷訂單處理流程，強(qiáng)調(diào)訂單評(píng)審的作用。·完善營(yíng)銷銷售預(yù)測(cè)具體步驟，明確制定人、審核人、批準(zhǔn)人，找到明確的銷售預(yù)測(cè)依據(jù)，以制定合理的成品庫(kù)存數(shù)量。·每日形成準(zhǔn)確的各產(chǎn)品客戶出貨需求數(shù)據(jù)。
（4）制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃 ·落實(shí)以計(jì)劃部為生產(chǎn)統(tǒng)籌中心的管理體系，計(jì)劃部對(duì)部門間的協(xié)調(diào)及相關(guān)資源的調(diào)配?！っ鞔_生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物料管理及成品管理的職責(zé)。·制定月、旬生產(chǎn)計(jì)劃?！?qiáng)調(diào)按節(jié)點(diǎn)時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行整合，充分根據(jù)生產(chǎn)各車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，
規(guī)劃好各車間每天生產(chǎn)投入的品種、數(shù)量，制定每天準(zhǔn)確的生產(chǎn)指令?！ひ罁?jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成率指標(biāo)，落實(shí)在生產(chǎn)計(jì)劃中相關(guān)人員的責(zé)任?！ふ匍_每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢視出貨狀況、計(jì)劃狀況、物料狀況、異常處理狀況?！ば抻喛?jī)效考核指標(biāo)，如訂單達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、物料準(zhǔn)交率、設(shè)備稼動(dòng)率等相關(guān)指標(biāo)，并對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核。
（5）制定合理的采購(gòu)計(jì)劃 ·調(diào)整采購(gòu)部組織架構(gòu)將采購(gòu)部獨(dú)立出來并增加1名采購(gòu)，明確各采購(gòu)人員的職責(zé)。·根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及相關(guān)物料的采購(gòu)周期，制定原材料安全庫(kù)存，由計(jì)劃部、倉(cāng)庫(kù)對(duì)安全庫(kù)存量進(jìn)行管制?！?duì)每周、每月供應(yīng)商交貨結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格進(jìn)行評(píng)比。
（6）強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的管理 ·除完善倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)流程外，制定《倉(cāng)庫(kù)管理制度》，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常行為?！ぴO(shè)定各倉(cāng)庫(kù)賬物卡準(zhǔn)確率管理目標(biāo)，逐步進(jìn)行考核。
（7）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ·完善生產(chǎn)看板管理，主要是欠料信息、計(jì)劃信息、產(chǎn)出信息?！ば抻喒ば蚪唤訂?，完善工序交接管理；每?jī)尚r(shí)通報(bào)1次產(chǎn)量?！ぎa(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)前，提前半天準(zhǔn)備好物料、輔料、模具、輔助工具。
（8）生產(chǎn)過程瓶頸管理 ·用數(shù)據(jù)找出各車間、各班、各工序、各工位的效率瓶頸?！?duì)效率瓶頸點(diǎn)匯總、分析、列出改善對(duì)策及完成時(shí)間，公司優(yōu)先給予各類政策和資源支持?！び绍囬g主任、工程師負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)改善。
（9）完善設(shè)備管理 ·對(duì)設(shè)備報(bào)修流程、維修處理時(shí)限做出明確規(guī)定?！?duì)維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)?！?duì)設(shè)備維修工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核?！?duì)主要機(jī)器設(shè)備，分批、分車間進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。
（10）細(xì)化品質(zhì)管制 ·調(diào)整品管組織架構(gòu)，設(shè)立QA、QE崗位；建立來料、制程、成品及客訴數(shù)據(jù)?！み\(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法，實(shí)施持續(xù)改善?！そ⑵饭軉T工作評(píng)價(jià)機(jī)制，關(guān)注品管員工作過程、工作行為、工作表單、工作結(jié)果?！?shí)施評(píng)價(jià)后對(duì)品管員進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)施不同崗位的教育訓(xùn)練。
（11）設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng) ·以班為單位，以前六個(gè)月平均產(chǎn)量為目標(biāo)產(chǎn)量?！つ繕?biāo)產(chǎn)量以內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算工資，超產(chǎn)部分按原計(jì)件單價(jià)的120%計(jì)算計(jì)件工資。
（12）舉辦“每月之星”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng) ·每月按生產(chǎn)工人總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選優(yōu)秀員工，授予“每月之星”（勞動(dòng)能手、生產(chǎn)標(biāo)兵、生產(chǎn)突擊手等）光榮稱號(hào)，設(shè)立光榮榜?！ぞ唧w評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、程序、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、宣傳由生產(chǎn)部與人力資源部共同制定。
（13）開展各車間之間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) ·以班為單位，以各班前六個(gè)月平均產(chǎn)量為該班目標(biāo)產(chǎn)量，以月度為周期，以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量達(dá)成及穩(wěn)步提升狀況為主要內(nèi)容，班組之間進(jìn)行競(jìng)賽?！?yōu)勝者授予“先進(jìn)班組”稱號(hào)，公司設(shè)立龍虎榜，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行公示并做相關(guān)采訪報(bào)道。
（14）提高效率的其他活動(dòng) ·班組自主申報(bào)挑戰(zhàn)當(dāng)月開展“每天產(chǎn)量提高1%”活動(dòng)?！ら_展“我為車間提建議”活動(dòng)?！び晒绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間一線員工開展面對(duì)面座談會(huì)活動(dòng)，車間管理人員不參加座談。
