在財(cái)務(wù)管理中有“成本中心”這樣一個(gè)概念，所謂“成本中心”即是對(duì)成 本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。換言之，只是考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任中心。通過一定的成本實(shí)現(xiàn)規(guī)定的具體任務(wù)便是成本中心的職責(zé)，KPI【智風(fēng)績效】總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本中心與費(fèi)用成本中心屬于成本中心的兩種類型。

其中，成本中心中的標(biāo)準(zhǔn)成本中心主要是指企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定且 明確，并且還屬于已知單位產(chǎn)品需要投放量的責(zé)任中心。制造業(yè)的工廠、 車間以及工段與班組等因素都屬于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表。標(biāo)準(zhǔn)成本 中心在生產(chǎn)過程中是建立在實(shí)際產(chǎn)出量的基礎(chǔ)之上的，而且要求其必須要按照標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施成本控制；而費(fèi)用中心又被人們稱之為酌量性成本中心，主要是以直接控制經(jīng)營管理費(fèi)用為主要手段的成本中心。費(fèi)用成本中心主要是為企業(yè)提供一定的專業(yè)服務(wù)的。通常是不直接生產(chǎn)，最終取得的工作成果也是不能以貨幣計(jì)量的。這一費(fèi)用中心與技術(shù)上的投入量以及 產(chǎn)出量之間并不存在直接的關(guān)系。而屬于企業(yè)費(fèi)用中心的有行政管理部門以及研究開發(fā)部門等。企業(yè)成本中心具有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

第一，企業(yè)成本中心只對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行考評(píng)，而不對(duì)企業(yè)的收益進(jìn)行考評(píng)；

第二，企業(yè)成本中心僅僅對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任，成本費(fèi)用在可控性方 面分成了可控成本與不可控成本兩種，而企業(yè)成本中心主要針對(duì)的便是可控成本；

第三，企業(yè)的成本中心僅僅只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制與考核，在成本中 心當(dāng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)可控成本的總和便形成了其責(zé)任成本，而成本中心主要控制與考核的內(nèi)容并非企業(yè)的產(chǎn)品成本而是企業(yè)責(zé)任成本。