各部門對降本增效有了一定的認(rèn)識后，在企業(yè)各部門周例會中導(dǎo)入了周成本考核內(nèi)容，以供應(yīng)鏈部門為例，【智風(fēng)績效】列出主要內(nèi)容包括：

·每周原材料領(lǐng)用情況，領(lǐng)用超耗數(shù)據(jù)、補(bǔ)料數(shù)據(jù)，與成本考核目標(biāo)進(jìn)行對比。

·每周輔料領(lǐng)用情況統(tǒng)計、核對輔料用量，與成本考核目標(biāo)進(jìn)行對比。

·每周統(tǒng)計采購降價、漲價情況，做到每一單降價、漲價“了了分明”，與考核目標(biāo)進(jìn)行對比。

·每周機(jī)修電工耗用機(jī)物料費(fèi)用，與考核目標(biāo)進(jìn)行對比。

·每周各級人員的出勤情況、計件計時工資、加班情況，與考核目標(biāo)進(jìn)行對比。

·每周企業(yè)整體用電、用水、用氣等能源消耗情況，與考核目標(biāo)進(jìn)行對比。

·每周呆滯物料消耗、替代用料消耗，與考核目標(biāo)進(jìn)行對比。

·每周內(nèi)部物流運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用，與考核目標(biāo)進(jìn)行對比。

    在導(dǎo)入周成本考核內(nèi)容后可以看到，每周都有節(jié)約的金額產(chǎn)生，并且一直持續(xù)下去。讓大家看到考核目標(biāo)的同時也看到改變后的成績，最重要的是讓成本意識一直存在。這些成本考核目標(biāo)中，一部分目標(biāo)在后面的改善中每周都能達(dá)標(biāo)，可以把他們的管理方式轉(zhuǎn)變成為每周檢視數(shù)據(jù)，列為月度成本考核，沒有達(dá)標(biāo)的數(shù)據(jù)仍然執(zhí)行每周考核。