生管PMC-KPI績(jī)效考核表，任何企業(yè)的PMC猶如指揮部，從物質(zhì)采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)管理，生產(chǎn)排程到過(guò)程統(tǒng)計(jì)都離不開(kāi)PMC,而有些企業(yè)恰恰沒(méi)有PMC,更談不上PMC生管KPI績(jī)效考核，這樣會(huì)造成生產(chǎn)廠長(zhǎng)既要管現(xiàn)場(chǎng)又要做PMC的案頭工作，效率極低，浪費(fèi)極大！
****公司績(jī)效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績(jī)KPI績(jī)效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門(mén)： 生產(chǎn)部 崗位： 生管 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號(hào) | 任務(wù)名稱 | 信息來(lái)源 | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 零點(diǎn)值 | 權(quán)重 | 得分計(jì)算方法 | 實(shí)際 完成 | 自評(píng) 得分 | 上級(jí) 評(píng)分 | 終評(píng) 得分 |
| 1 | 生產(chǎn) 計(jì)劃排程 | 營(yíng)銷中心 | 100%執(zhí)行“排程規(guī)則” | 100% | 95% | 20% | 得分=（實(shí)際值-零點(diǎn)值）/ （目標(biāo)值-零點(diǎn)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 生產(chǎn) 物料排程 | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | 上線生產(chǎn)產(chǎn)品原輔材料100%到位 | 100% | 90% | 20% | |||||
| 3 | 生產(chǎn) 效率統(tǒng)計(jì) | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | 每天按時(shí)統(tǒng)計(jì)公布生產(chǎn)效率，執(zhí)行率100% | 100% | 99% | 15% | |||||
| 4 | 倉(cāng)庫(kù) 賬物卡一致 | 財(cái)務(wù)部 | 倉(cāng)庫(kù)屬生管下屬，賬物卡一致率100% | 100% | 95% | 15% | |||||
| 5 | 呆滯品 新增率 | 財(cái)務(wù)部 | 原、輔料倉(cāng)呆滯品率減上個(gè)月呆滯品數(shù)（按定義及價(jià)值核算） | 5% | 10% | 10% | 得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/ （零點(diǎn)值-目標(biāo)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 倉(cāng)損率 | 財(cái)務(wù)部 | 原、輔料倉(cāng)，按抽盤(pán)折算，或全盤(pán)結(jié)算 | 0 | 3%% | 10% | |||||
| 7 | 上級(jí)交辦 未及時(shí)完成 | 直接上級(jí) | 上級(jí)交辦事項(xiàng)未及時(shí)完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 10% | |||||
| 合計(jì) | |||||||||||
績(jī)效面談該進(jìn)內(nèi)容： | |||||||||||
說(shuō)明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫(xiě)來(lái)源于職責(zé)、上級(jí)安排事項(xiàng)、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)"填寫(xiě)含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí)的評(píng)價(jià))，建議在6-8項(xiàng)之間； 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的權(quán)重超過(guò)40%則需要重新填寫(xiě)該表格。注：不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改！
